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渠道管理与区域规划

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奥鹏
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课程从营销渠道的建设入手,系统介绍营销渠道的设计、营销渠道战略模式的选择 、渠道成员的确定等理论知识。并且,着重强调了渠道管理中的实务性内容,主要包括营销渠道成员分析、营销渠道战略、营销渠道系统、营销渠道设计 、物流管理、营销渠道成员的选择与激励、渠道冲突与合作、渠道权力与控制、营销渠道绩效评估、国际分销渠道及分销渠道的创新等。

    渠道管理与区域规划
  • 营销渠道的内涵(08:25)
  • 营销渠道的流程与功能(09:19)
  • 营销渠道的类型(08:52)
  • 营销渠道的环境因素(10:11)
  • 营销渠道管理(13:07)
  • 制造商(10:21)
  • 批发商(09:39)
  • 零售商(上)(14:00)
  • 零售商(下)(14:02)
  • 辅助商(07:07)
  • 营销渠道战略概述(13:32)
  • 制定营销渠道战略的影响因素与流程(15:08)
  • 营销渠道战略选择(16:38)
  • 营销渠道系统的类型(11:01)
  • 传统营销渠道系统(12:52)
  • 垂直营销渠道系统(15:30)
  • 契约型渠道关系(14:03)
  • 水平营销渠道系统(08:50)
  • 多渠道营销渠道系统(09:57)
  • 营销渠道设计概述(11:40)
  • 营销渠道设计的步骤(上)(13:18)
  • 营销渠道设计的步骤(下)(18:41)
  • 物流与物流系统(15:20)
  • 商品运输(13:33)
  • 商品储存与养护(14:43)
  • 配送中心(14:36)
  • 营销渠道成员的选择(14:26)
  • 营销渠道成员的激励(13:43)
  • 渠道冲突的含义、层次与类型(14:17)
  • 渠道冲突形成的原因与化解方法(14:29)
  • 窜货管理(15:34)
  • 营销渠道联盟管理(14:33)
  • 渠道权力概述(10:17)
  • 渠道权力的来源(15:15)
  • 渠道力量(15:46)
  • 渠道控制(15:15)
  • 渠道绩效评估概述(10:09)
  • 渠道绩效评估的内容(14:19)
  • 渠道整体绩效评估(14:00)
  • 渠道成员的财务贡献评估(12:33)
  • 渠道成员的综合评价(13:23)
  • 分销渠道国际化(13:38)
  • 国际分销渠道管理概述(12:09)
  • 国际分销渠道的管理(09:06)
  • 分销渠道创新概述(11:46)
  • 网络分销渠道概述(12:29)
  • 网络分销渠道(12:50)
  • 分销渠道的创新趋势(12:13)

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