著名管理学大师彼得•德鲁克曾说：“你的效能取决于你通过语言和文字与他人交流的能力。” 一个出色的职场管理者，除了手底下能出活外，还必须善于表达，把工作思路、项目方案、工作成果等流畅、妥当地呈现给公司的大领导、部门负责人以及团队合作者。 那么，我们该如何做，才能将想表达的内容有效传递给听众呢？ 首先，需要让我们的表达习惯养成完整有力的“结构”。 职场中的说服力，往往体现在把设定的目标，信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成协议的过程。说服力具有双向性，一方面，传达的信息是简洁、清晰而易于理解的，另一方面，被传达的一方应该善于倾听和理解这些信息。 本门课程将会为你演示在具体职场沟通中的实际场景和真实案例，走心传授职场超级说服力的技巧，分别从亲近法、说服术、效果术等9个小节，全面拆解职场说服力这件事。教你从误区中学，从场景中学，以分析的心态学，以通融的智慧学，拿来即用。