如何利用外部管理智慧，改善营利或非营利机构的管理？本课程通过对管理专业课知识的整合，穿插生动的管理案例——面向应用，介绍了从问题诊断到解决方案设计、推介和实施的完整咨询过程，展望了管理咨询的未来发展。
管理咨询
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案例——一个世界级企业是如何形成的？(15:14)
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管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定(15:35)
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企业需要导入负熵流的几种情况(17:55)
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警惕负熵流的不当导入(20:10)
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管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实(12:15)
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管理咨询的属性和规则 ——分类、任务、过程、要求(23:47)
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管理咨询的流程和步骤-诊与疗的关系(12:19)
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案例——药贩子，还是郎中(19:19)
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管理咨询第一步——发现不正常-比对法(08:20)
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管理咨询第一步——发现不合理-演绎法(21:51)
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问题属性与诊断目的主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”(21:57)
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问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”(12:39)
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诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断(17:17)
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获取资料(13:01)
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企业调查参考模型(15:15)
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常用的调查工具(08:05)
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分析过程与分析方法（1）(24:11)
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分析过程与分析方法（2）(10:07)
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关于解决方案的认知——策划与构思(12:57)
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关于解决方案的认知——问题导向(11:39)
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再谈解决方案必须面向问题(11:16)
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选好解决方案的切入点(12:40)
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解决方案的结构化(12:50)
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形成解决方案过程中的六个不要(08:32)
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如何推介解决方案(14:42)
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方案实施中的主客体关系(14:34)
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合作产生竞争力(12:40)
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咨询实施中的“授人以渔”(16:45)
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咨询实施从试点开始(10:22)
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方案实施中的过程管理(11:00)
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管理咨询不可能一劳永逸(13:19)
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如何应对“旧病复发”(07:24)
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管理咨询必须面对外源性挑战(13:34)
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管理咨询要与时俱进(13:45)
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管理咨询的服务导向——知识服务业的再服务化(09:08)
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互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存(21:04)
暂无相关数据
课程挺好
2021-01-28 10:51:34
学习完成 没有领到政府补贴
2021-01-19 10:19:07