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内部控制与风险管理
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本课程通过视频讲授、案例分析、情景模拟、项目设计、讨论互动、练习测试等方式，帮助您全面学习企业内部控制与风险管理，带给您不一样的学习体验！
内部控制与风险管理
课程介绍(06:59)
内部控制与风险管理重要意义及其价值(15:58)
学习前的摸底测试视频案例(10:21)
内部控制的概念及特征(13:18)
内部控制与风险管理的关系(04:19)
内部控制的产生及发展(13:35)
内部控制的总体目标及其层次结构(07:51)
设定内部控制目标应考虑的因素(17:55)
内部控制目标设定(15:00)
内部控制要素(11:13)
内部控制原则(10:41)
中国内部控制规范体系(06:09)
内部控制固有局限性(14:46)
内部控制的认知误区(14:18)
内部控制建设的思路和方法(16:31)
国家电网公司内控建设经验(10:51)
第一讲学习效果测试视频(04:44)
内部环境概述(17:45)
组织架构概述(15:00)
组织架构设计的主要风险及其控制(12:46)
组织架构运行的主要风险及其控制(12:10)
发展战略概述(10:27)
战略制定中的主要风险及其控制(11:00)
战略实施中的主要风险及其控制(11:43)
人力资源概述(06:38)
人力资源政策与实践的主要风险及其控制(14:47)
企业社会责任概述(13:36)
企业社会责任主要风险及其控制(12:30)
企业文化概述(14:32)
企业文化主要风险及其控制(15:35)
企业并购中的文化冲突风险及其控制(17:37)
风险的概念(04:49)
风险的特征(06:53)
风险的分类(13:24)
风险识别的原理及注意事项(20:45)
风险识别的方法和技术(14:17)
风险分析（上）(09:01)
风险分析（下）(13:34)
风险计量(12:07)
风险应对策略(11:43)
风险应对方案(11:37)
控制活动的概念和类型(10:34)
不相容职务相分离控制和授权审批控制(15:58)
会计系统控制(11:25)
资产保护控制和运营分析控制(14:32)
绩效考评控制(12:47)
全面预算控制(15:54)
预算管理案例(03:41)
信息技术控制(19:04)
信息与沟通概述(16:03)
沟通中的主要障碍(16:32)
如何提高沟通的效率效果(10:05)
职场沟通的视频案例(03:59)
如何建立信息与沟通机制(13:39)
业务活动控制的基本思路(09:16)
业务活动流程设计(16:02)
关键控制的判断和设置（上）(08:52)
关键控制的判断和设置（下）(14:17)
货币资金内部控制(10:03)
存货业务内部控制(11:45)
固定资产业务控制(08:24)
无形资产业务内部控制(12:56)
采购业务内部控制(11:09)
销售业务内部控制(12:35)
投资业务内部控制（上）(08:15)
投资业务内部控制（下）(08:58)
融资业务内部控制(12:04)
担保业务内部控制(10:24)
工程项目内部控制(09:59)
财务报告内部控制(13:15)
对子公司和分支机构的控制(09:45)
内部监督及其实施流程(12:25)
建立风险导向的内部监督模式(11:26)
内部控制缺陷(09:59)
内部控制有效性(12:57)
内部控制评价(15:14)
内部控制评价案例(11:24)
COSO2013版内部控制整合框架(10:13)
组织的风险管理国际标准(ISO31000）(06:58)
风险智能管理框架(07:19)
“互联网+”环境下的内部控制(上）(17:23)
“互联网+”环境下的内部控制(下）(16:46)
总复习——串讲（上）(10:47)
串讲视频（中）(10:32)
串讲视频（下）(13:18)
学习效果测试案例(09:10)
与学员代表互动(10:54)
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