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组织行为学——如何有效管理员工行为
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你想成为优秀的管理者吗？你在为如何激励员工而烦恼吗？你想有效管控下属行为吗？你在为如何打造一支高绩效团队而发愁吗？欢迎来到《组织行为学》MOOC课堂，王淑红副教授将以清晰的逻辑、生动的案例、风趣的语言带你来一段“烧脑”之旅，一起来解开管理情境中员工行为背后的密码！
组织行为学——如何有效管理员工行为
什么是组织行为学(12:25)
管理者及其职能(07:56)
管理者的角色与能力(13:11)
员工行为的分析框架(15:09)
人岗匹配理论(09:10)
能力、知识与技能(10:53)
能力的类型(18:20)
能力的差异及其应用(08:16)
价值观及其分类(15:38)
职业价值观(15:13)
职业性向理论(16:10)
气质类型(09:22)
气质类型在管理中的应用(12:45)
冒险性及主动性人格(07:42)
核心自我评价(09:57)
大五人格(06:48)
素质冰山模型(12:48)
个性心理在组织情境中的应用(15:30)
什么是社会认知(06:29)
对他人的认知过程(12:58)
社会认知的偏差（上）(16:32)
社会认知的偏差（下）(11:38)
对行为原因的认知(17:38)
需要、动机与行为(08:09)
需要层次理论与ERG理论（上）(10:02)
需要层次理论与ERG理论（下）(08:33)
双因素理论(11:17)
麦克利兰的需要理论(11:01)
期望理论（上）(08:29)
期望理论（下）(14:58)
自我效能感理论(14:21)
强化理论(14:08)
公平理论(15:03)
目标设置理论(09:24)
工作特征模型（上）(12:14)
工作特征模型（下）(07:32)
态度及其构成(10:06)
认知失调理论(17:15)
参与改变态度(06:47)
工作满意度(11:02)
组织承诺与组织支持感(11:58)
正式群体与非正式群体（上）(10:10)
正式群体与非正式群体（下）(12:14)
从众效应(15:48)
社会惰化(15:49)
群体决策和个体决策(07:47)
群体决策存在的问题(10:29)
群体思维(18:32)
群体凝聚力（上）(14:52)
群体凝聚力（下）(06:18)
角色（上）(18:05)
角色（下）(07:53)
群体规范(14:03)
群体的发展阶段(17:29)
团队与群体的差异(13:38)
什么样的工作适合团队形式(06:56)
高效团队的特征(07:44)
如何建设高绩效团队-团队成员配置（上）(13:58)
如何建设高绩效团队-团队成员配置（下）(14:06)
如何建设高效团队-外部条件(09:08)
如何建设高效团队-过程管理(18:01)
领导的本质(13:18)
领导者、管理者的影响力(18:52)
领导力修炼(10:01)
领导的特质理论(10:03)
领导的行为理论(10:47)
领导的权变理论（上）(13:23)
领导的权变理论（下）(07:59)
组织结构设计的关键点（上）(17:21)
组织结构设计的关键点（下）(13:37)
组织结构设计(15:50)
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