依托计算机网络,让学生组建团队,分别担任总经理、生产经理、营销经理、财务经理、人力资源经理等职务,分期做出经营决策,在计算机模拟的市场环境里进行竞争,多期经营后按企业的绩效给出评价。通过企业模拟,培养学生对管理学知识的综合运用能力、对经营环境进行判断并做出决策的能力、组织协调能力和团队合作精神。让学生站在企业高层领导的位置上来分析、处理企业面对的战略决策问题,亲身体验企业决策中的“酸、甜、苦、辣”,使学生领悟作为企业高层经营管理者所应掌握的“意会性知识”,实现学生的实践能力培养。
企业经营模拟
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课程介绍(14:06)
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教学理念和方法介绍(10:45)
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多种教学方法的比较(08:13)
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企业模拟教学的国内外发展历史(08:18)
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实践能力培养(19:55)
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心流与学习效果(18:27)
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考核要求(18:27)
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法商管理与规则管理(20:26)
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复盘与模拟流程介绍(12:33)
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模拟软件介绍(07:50)
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组建新的公司(13:12)
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初次了解公司情况(13:12)
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任务说明(4次)(14:43)
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第一次模拟总结-生产(09:03)
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excel-生产(13:48)
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excel-优化-理论(12:46)
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excel-优化操作(12:46)
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市场营销基础(07:39)
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市场营销中的数据分析(15:13)
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财务管理-库存(16:27)
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竞争战略管理(12:52)
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职能战略(12:52)
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多期联动模拟规划(1)(35:00)
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多期联动模拟规划(2)(09:27)
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期模拟实践(07:35)
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正式模拟比赛的安排(07:35)
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课程展示(1)(22:14)
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公司模拟上市展示(06:37)
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实验报告和绩效激励(26:41)
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2021-01-06 13:22:12
做出经营决策,多期经营后按企业的绩效给出评价
2020-12-31 08:44:56