乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键! 但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎! 清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。
创业人力资源管理
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创业企业需要什么样的人才(08:50)
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如何确定人才的标准(05:53)
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如何找到人才(04:50)
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如何筛选简历(07:54)
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如何面试候选者(14:31)
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人才评测与选拔的方式(一)(08:58)
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人才评测与选拔的方式(二)(11:48)
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人才评测与选拔的方式(三)(06:19)
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如何在试用期考察新人(10:43)
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2020-12-31 20:04:41
用人之道
2020-12-28 16:53:53