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运营管理
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运营管理职能是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一,是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。本课程包含运营过程分析、生产流程、运营战略、计划与预测、库存管理、物料需求计划、供应链管理等内容模块。对于一个全面的管理者,能使您深刻理解企业运行的特点和规律,使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。
运营管理
运营管理学习指南(06:44)
冲破认知的玻璃罩子(06:27)
秦军的兵器供应(15:40)
日本人如何做事(04:14)
运营的过程逻辑(07:50)
运营的基本概念(05:00)
运营类型(03:41)
运营的核心问题(09:21)
运营的推拉模式(08:27)
造纸工艺的故事(09:01)
观察企业的三个视角(01:08)
过程分析的基本概念(06:13)
过程分析方法(13:29)
过程绩效变量之间的关系(07:01)
李特尔法则(03:42)
传统的机械制造装备(04:45)
数控加工中心(08:59)
柔性制造系统(07:17)
汽车生产的变迁(23:57)
生产流程的逻辑(08:10)
过程的时间与空间组织(05:07)
过程组织原则(09:21)
生产流程类型(07:09)
生产类型比较(05:01)
铝箔和滑雪板的生产流程(09:51)
3D打印的两家企业(05:53)
运营战略决策的内容(03:01)
竞争重点(04:13)
竞争赢得要素和资格要素(02:34)
运营战略的决策过程(02:36)
Quirky公司的运营战略出了什么问题?(11:35)
航母的建造(05:02)
为什么要进行设施布置(03:19)
设施布置的基本类型(12:39)
柔性生产线(02:59)
工艺原则布置规划(06:17)
装配线平衡(08:25)
精益生产动画(06:26)
精益生产的源流(17:19)
精益生产的逻辑(06:15)
精益思想(07:55)
精益技术体系(11:17)
看板系统的运转(05:14)
童子军徒步(05:29)
制约理论提出(05:24)
制约理论的绩效目标(05:43)
是否应该平衡生产能力(04:20)
M公司的预测(13:37)
预测实例(02:32)
预测的分类(03:10)
需求的一般构成(03:08)
简单移动平均法(04:21)
预测方法的稳定性与响应性(03:16)
预测方法的评估(03:30)
加权移动平均方法(02:18)
指数平滑方法(08:32)
二次指数平滑方法(06:39)
因果预测(05:16)
时间序列分解(季节因子)(13:31)
时间序列分析的一般步骤(12:27)
综合计划(03:44)
综合计划的策略(08:38)
综合计划的制定方法(06:23)
钢贸公司的库存决策(17:23)
库存及库存分类(06:27)
库存的作用(05:07)
库存系统(11:08)
还有哪些类型的库存系统(03:14)
定量订货模型(11:41)
服务水平及安全库存(18:45)
定量订货模型计算实例(06:39)
定期订货模型(15:56)
正态分布的基本知识(04:32)
相关参数的确定(04:32)
第1题(06:19)
第2题(02:03)
第3题(03:54)
第4题(04:33)
第5题(05:18)
第6题(05:55)
报童问题(06:14)
报童问题的求解过程(06:08)
报童问题的求解实例(07:11)
均匀及离散分布的报童问题(04:59)
ERP系统概要(02:08)
物料需求计划的核心(08:09)
MRP的计算逻辑(18:36)
MRP的开环和闭环逻辑(05:42)
MRP(2)与ERP(03:31)
多层次的供应系统(10:30)
供应链的功能及战略(13:51)
供应链的绩效变量(05:57)
集中与分散性库存(05:47)
牛鞭效应(11:48)
一家替老板开人的公司(14:08)
一家创新的餐饮企业(03:51)
服务管理概论(10:20)
服务运营战略(11:00)
服务传递系统(12:54)
服务接触管理(07:27)
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