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组织与人力资源管理

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学堂在线

本课程着眼于最大程度调动员工的积极性、责任心和忠诚度为目标，从“组织、岗位和人”三要素及其匹配管理的全新视角全面阐释现代组织中的组织管理、岗位管理、招聘与测评管理等八大领域的前沿管理理念和管理技术，为你打开组织管理、岗位管理和员工激励的另外一扇窗户！

组织与人力资源管理

有效管理：人力资源管理是一门艺术么？(15:35)
组织与人力资源管理四大技术(13:54)
组织与人力资源管理对象与主线(11:17)
组织与人力资源管理四大目标(16:04)
组织与人力资源管理四大工具(16:12)
组织与组织管理的历史沿革(17:23)
组织结构类型、优劣与适用(17:30)
直线职能设计(09:47)
纵向职能设计(12:43)
组织结构设计应用案例(13:56)
岗位管理概述(13:57)
定岗与定责管理(12:50)
定编与定员管理(15:43)
胜任力与招聘(12:38)
员工招聘渠道（上）(12:20)
员工招聘渠道（下）(11:03)
员工胜任力测评(11:08)
员工招聘测评工具（一）：笔试(15:58)
员工招聘测评工具（二）：面试(10:33)
员工招聘测评工具（三）：评价中心(11:55)
绩效的界定(13:13)
绩效管理的发展阶段(11:26)
绩效考核与绩效管理(13:10)
战略性绩效管理(19:16)
薪酬与薪酬体系(13:40)
薪酬体系管理(19:29)
薪酬结构设计与管理(14:31)
薪酬水平与成本控制(20:30)
员工福利体系界定(08:39)
法定福利项目内容解析（上）(13:07)
法定福利项目内容解析（下）(12:01)
非法定福利项目内容解析（上）(12:07)
非法定福利项目内容解析（下）(13:28)
几种典型的福利方案(14:58)
职业生涯规划的路径与理念(20:16)
职业生涯管理步骤与职业生涯周期管理(19:49)

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