《创办新企业》课程由清华科技园和清华大学经济管理学院联合开设，是国家首批精品在线开放课程；获2017年全国高等学校创新创业教育“精彩一课”（视频公开课）。
创办新企业
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第一节：如何用创业的方式来办创业课(04:47)
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第二节：创新创业真的能教吗？(08:50)
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第三节：当我们在谈论创业时我们在谈论什么？(04:18)
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第一节：序言(01:46)
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第二节：创业的决策分析模型(07:52)
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第三节：创业机会的来源(10:46)
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第四节：商机的选择和把握(10:36)
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第五节：创业者的个体情况(07:17)
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第六节：理想的目标市场(09:05)
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第二节：治理结构(19:44)
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第三节：组织架构(11:20)
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第四节：绩效管理(11:44)
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第五节：薪酬激励(08:05)
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第六节：流程制度(04:36)
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第七节：人和文化(07:06)
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第八节：小结(03:40)
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第一节：商业模式的定义(05:45)
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第二节：商业模式6式(02:01)
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第三节：第1式—精准客户定位，杀手级隐性核心需求(04:30)
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第四节：第2式—系统性价值链(06:00)
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第五节：第3式—收入倍增，盈利倍增(03:59)
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第六节：第4式—革命性降低成本(04:48)
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第七节：第5式—自我可复制(04:55)
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第八节：第6式—控制力与定价权(04:51)
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第九节：创业的“想、说、写、做”(04:50)
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第一节：创业企业的营销之道(04:29)
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第二节：营销的三个关键点（上）(12:10)
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第三节：营销的三个关键点（下）(10:51)
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第四节：小结(03:16)
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第二节：私募股权投资(04:28)
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第三节：创投机构怎么找项目(02:23)
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第四节：投资决策流程(01:27)
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第五节：企业价值评估方法(04:15)
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第六节：投资谈判与谈判条款(13:27)
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第七节：创业企业如何选择投资机构(12:46)
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第二节：商业计划展示-案例一(15:46)
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第三节：商业计划展示-案例二(19:32)
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第四节：商业计划展示-案例三(16:18)
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第五节：为什么要制作商业计划书(02:54)
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第六节：什么是好的商业计划书(10:59)
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第七节：如何才能写好商业计划书(09:19)
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第八节：案例总结(08:57)
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第一节：创业企业估值的关键问题(13:46)
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第二节：创业企业估值的框架(06:12)
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第三节：价值评估方法--现金折现流方法(21:09)
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第四节：价值评估方法--比较方法(17:17)
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第五节：价值评估方法--创业资本方法(16:57)
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